浙江两家民企预见资紧速傍国企 收购后已赢利
08-08-25 17:19:48　　来源：东方早报
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　　近期发生的浙江省第一起国企整体收购民企股权案，或将成为民企走出“资紧”困局另类样板。浙江最大国企浙能集团的全资子公司——浙江省天达建材资源开发有限公司(下简称“天达建材”)收购金华市宏厦建筑材料有限公司(下简称“宏厦建材”)、兰溪市新亚铝粉有限公司(下简称“新亚铝粉”)，收购两个月后，两家民企均已赢利。

　　作价3800万转投国企

　　2005年，国家禁止使用实心黏土砖，永康市企业家朱岩高看中了加气混凝土砌块项目。次年，朱岩高在兰溪市征地42.6亩，设立宏厦建筑材料有限公司、兰溪市新亚铝粉有限公司——浙能集团联合几家企业投资100多亿元正在当地建设一座发电厂，产生的废料粉煤灰等固体废弃物正是加气混凝土砌块的主要原料。

　　此时，浙能集团设立的同类企业“天达建材”也浮出水面。朱岩高透露，当时他已预见到宏观调控将使资金链紧张。这种背景之下，今年初开始，经过多轮谈判，双方于6月签订收购协议，2家企业以3800万元被“天达建材”收购。套现后，朱岩高的身份从股东变为职业经理人，他的总经理名片也打上了“浙能集团”字样。

　　初见双赢

　　被收购后，“天达建材”即注入资金，宏厦建材和新亚铝粉又在兰溪电厂边征用230亩土地。宏厦建材生产的加气混凝土砌块已在金华市打开销路，市场份额在50%以上，2家公司开始赢利。而浙能集团除了兰溪市还在萧山、台州设有燃煤发电厂，产生的固体废弃物有600万吨。有了宏厦建材和新亚铝粉的操作经验，让天达建材更稳妥地进入加气混凝土砌块这一新兴产业。目前，天达建材已在长兴、嘉兴等地谋划建立生产基地。

　　而在朱岩高眼里，浙能集团无疑是可以依靠的大树。“民企‘冬眠期’到来，给中小民企带来不少不确定因素，抗风险能力减弱。

　　“冬眠”引发资源整合高峰

　　在刚结束的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上，中国中小企业协会会长李子彬用“三九天”来比喻中小企业目前的困境。受成本增加、贷款从紧、外贸下滑等影响，中小企业资金短缺呈蔓延趋势。

　　而民企“冬眠期”相比，浙江国企仍保持骄人业绩。据省国资委统计，2007年，全省4739户国企实现利润总额341.86亿元，同比增长11.09%。

　　上世纪八九十代开始，浙江民企出现了1轮以收购国企为特征的资源整合；入世后又出现浙江民企与外企联姻的整合高峰。浙江师范大学工商管理学院副院长赵浩兴认为，‘浙江国企收购民企第一案’预示民企资源整合又一高峰即将到来，并针对能源、新兴建材等朝阳产业。民企寻找的‘大树’也可以是其它民企、外企。收购方式也会多样，除了整体收购，民企可能会以股权交换方式转让。”
 
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